如何建立好断桥门窗品牌

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如何建立好断桥门窗品牌

如何建立好断桥门窗品牌【断桥门窗】当前对于断桥铝门窗企业的发展来说,在发展过程中总会遇到各种阻碍。其中,招商、库存、品牌经营这三大隐形“痛点”逐渐显现。对于处于门窗品牌纷争时期的断桥铝门窗品牌来说,只有破除痛点,才能实现更好地发展。

一、库存高居不下 资金链受威胁

众所周知当前的断桥铝门窗库存高居不下,也像“慢性病”一样令人生畏。有人说:“很多门窗企业不是没生意饿死的,而是生意好做时,拼命做库存,*后撑死的。”高库存现在已成为断桥铝门窗行业的一大“症候”,甚*因为行业高居不下的库存难消化,目前出现一批专门收购企业库存的公司,这部分“钻空子”的公司一般从企业处按2、3折的折扣收购库存,从中牟利。对于库存难题,业内人士表示,如果企业的生产周期过长容易产生库存,控制生产周期=控制库存。周期过长成本便高,产品性价比就会降低,更容易积累库存。

目前而言,除了要缩短生产周期,要需要转变原来库存的模式,多储存半成品库存,减缓企业库存压力。库存的问题,从去年开始便有苗头,多数企业不得不低价出售库存产品,以缓解资金链紧张的问题,而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的企业,可见解决库存问题,已“迫在眉睫”。

二、靠招商“谋”增长 断桥铝门窗企业需转型

近两年,随着市场的萧条,开店很难保证“存活率”,如果开一批死一批,对于断桥铝门窗企业而言并非好事。企业正面临转型,从原本单一的招商转型服务商。业内人士表示,以前大多数考核招商人员只看开店,现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务,不能只“开店”不“养店”。

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